Nachfolge & Geschäftsführung
Der Nachfolger muss nicht dem Gründer ähneln. Er muss zur Zukunft passen.
Unternehmensnachfolge ist keine gewöhnliche Stellenbesetzung. Sie entscheidet darüber, was bleiben darf – und was sich verändern muss.
Vertrauliches Gespräch anfragenWorum es wirklich geht.
Bei einer Nachfolge treffen wirtschaftliche Interessen, persönliche Lebensleistungen und familiäre Erwartungen aufeinander. Wer nur einen Lebenslauf sucht, greift zu kurz. Entscheidend ist, welche Persönlichkeit das Unternehmen in seiner nächsten Phase braucht, welche Rolle der bisherige Inhaber künftig einnimmt und ob beide Seiten dieselbe Vorstellung von Verantwortung haben.
Typische Situationen
Wenn eine Entscheidung nicht im großen Kreis besprochen werden kann.
- Ein Inhaber möchte sich zurückziehen, aber Verantwortung nicht ins Ungewisse übergeben.
- Interne und externe Nachfolgekandidaten sollen unabhängig beurteilt werden.
- Die fachlich überzeugende Lösung fühlt sich menschlich noch nicht belastbar an.
- Nach der Übergabe müssen Rollen, Einfluss und Entscheidungswege neu geklärt werden.
Meine Arbeitsweise
Zuerst das Unternehmen verstehen. Dann die Person beurteilen.
01Wir beschreiben nicht nur eine Position, sondern die kommende Unternehmensphase.
02Ich prüfe Kandidaten auf Motive, Urteilskraft, Anschlussfähigkeit und tatsächliche Führungswirkung.
03Ich begleite die Entscheidung und auf Wunsch auch die sensible Phase zwischen Auswahl und Übergabe.
Das Ergebnis
Eine Nachfolgeentscheidung, die nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern im Unternehmen trägt.
Wenn Sie prüfen möchten, ob ich für Ihre Situation der richtige Gesprächspartner bin, schildern Sie mir kurz und vertraulich, worum es geht.
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